ARTIGO DA SEMANA - Não tenha medo de profissionalizar o negócio familiar

Não tenha medo de profissionalizar o negócio familiar

Gestão

Em um processo de sucessão familiar, a conscientização da família é o
primeiro passo para realizar a profissionalização

É natural que, durante seus ciclos de vida, todas as empresas
enfrentem problemas e corram o risco de permanecerem estagnadas. Além
dessas dificuldades, as companhias familiares apresentam outras
questões específicas de seu caráter que podem comprometer o
desenvolvimento.

Dois processos são fundamentais para a perpetuação de uma empresa
familiar. O primeiro deles é a sucessão que, quando mal planejada ou
mal conduzida, pode resultar no fracasso do empreendimento. Este
processo precisa ser pensado com antecedência para que ocorra da
melhor forma.

A presença do fundador é muito importante, pois ele conhece o caráter
da empresa, o contorno cultural, imprimiu os valores e os consolidou
nas políticas de gestão. Ele é a pessoa adequada para identificar o
herdeiro mais preparado para assumir o comando levando em conta, não
só suas habilidades, mas também sua capacidade de continuar o modelo
cultural estabelecido.

Sucessões determinadas apenas por laços familiares prejudicam o
desenvolvimento da companhia. São casos de protecionismo e
paternalismo, às vezes existentes nessas organizações, que debilitam
seu crescimento.

É comum encontrarmos situações em que o empreendedor tem como sucessor
de todo seu império, um filho que não está interessado na
administração. Com um planejamento sucessório, todos esses aspectos
serão analisados na escolha de um profissional capacitado para gerir a
empresa, com todas as competências inerentes ao cargo que irá assumir.

O segundo processo que diminui as dificuldades e melhora a
produtividade e o desenvolvimento da empresa é a profissionalização. É
um instrumento utilizado para diferenciar os interesses da família e
os da empresa, diminuindo possíveis conflitos.

Profissionalizar significa estabelecer critérios gerais que irão
nortear as decisões dos diretores, além de criar regras para a
definição de papéis corporativos e divisões de tarefas dentro da
companhia.

A conscientização da família é o primeiro passo para realizar a
profissionalização, pois o processo também se aplicará aos membros por
meio de seu enquadramento às regras vigentes, avaliação do seu
desempenho e adequação da sua conduta, da mesma forma que qualquer
membro da organização.

Para elaborar uma profissionalização nas empresas familiares é
necessário conhecer a cultura implantada pelo fundador. Seus
posicionamentos e atitudes traduzem os valores e princípios sob os
quais a companhia foi baseada. A empresa que agregou sua atuação, o
conhecimento do fundador e dos demais colaboradores ao negócio, não
perderá a imagem que construiu com a implantação de um programa de
profissionalização. Ao contrário, a tarefa do consultor é aperfeiçoar
e agregar recursos a fim de melhorar o desenvolvimento da companhia.

Domingos Ricca (Sócio - Diretor da DS Consultoria Empresarial e
Educacional e da Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em
empresas familiares. Certificado em Governança Corporativa pela SQS
Suíça e Fundação Vanzolini, realizada em Buenos Aires Argentina. PhD
em administração, professor de graduação e pós-graduação, autor de
livros sobre os temas: empresa familiar e marketing de varejo. E-mail:
ricca@empresafamiliar.com.br)

Portal HSM
27/04/2011