De qualquer forma estamos torcendo para que o eloqüente Drayton Filho, decida nos brindar com uma gestão municipal vinda de um verdadeiro admistrador.
.Foto de Drayton depois da entrevista
quarta-feira, 11 de maio de 2011
ENTREVISTA COM DRAYTON NEJAIM
No sábado passado entrevistei o empresário e jornalista Drayton Nejaim Filho, batemos um papo muito agradável sobre empreendedorismo, gestão pública, falta de mão de obra especializada em nossa região e principalmente perguntei se o entrevistado teria pretensões políticas, já que é filho do tradional político, ex-prefeito de Caruaru, o saudoso Drayton Nejaim, o que seria muito bom para a oxigenação do quadro político em nossa cidade. Mas, infelizmente, ele não antecipou nada, porque acha muito cêdo e por enquanto continua se dedicando aos seus empreendimentos.
De qualquer forma estamos torcendo para que o eloqüente Drayton Filho, decida nos brindar com uma gestão municipal vinda de um verdadeiro admistrador.
De qualquer forma estamos torcendo para que o eloqüente Drayton Filho, decida nos brindar com uma gestão municipal vinda de um verdadeiro admistrador.
quinta-feira, 5 de maio de 2011
PERGUNTA EMPREENDEDORA - DOWNSIZING, o que é?
PERGUNTA EMPREENDEDORA
O ouvinte João Victor nos enviou um e-mail descrevendo a seguinte situação:
Ele é executivo em uma empresa da região, que contratou uma consultoria, e além de outras providências recomendou um processo de Downsizing. Ele está preocupado com o nível de cortes que a empresa vai passar para reduzir custos e se isso trará coisas positivas.Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH).
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
João Victor
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
João, se empresa alcançará esses resultados, não sabemos pois cada caso é um caso e vai depender muito do desempenho da consultoria, da capacidade de implementação da empresa, bem como da reação de todos os colaboradores como você. Nossa sugestão é que você colabore, saiba mais sobre essa técnica, procurando ler publicações sobre o assunto e acompanhe cada reação da sua equipe.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
Para saber mais sobre esse e outros assuntos em empreendedorismo e admnistração, entre em contato conosco no empreendedorcaruarufm@wandrade.com.br ou acesse: www.wandrade.com.br, nesse site existem links para revistas eletrônicas, artigos, fotos, slides, apostilas, vídeos e na página principal no rodapé direito você verá um link para os 50 principais conceitos em administração. Acesse também o nosso blog do empreendedor: http://programaempreendedordesucesso.blogspot.com/ , que esta e outras explicações estarão publicadas a cada semana
quarta-feira, 4 de maio de 2011
ORATÓRIA A CHAVE PARA O SUCESSO
Você quer falar bem? Eliminar os brancos e a timidêz e aprender a fazer apresentações eficazes? Então não percam o curso ORATÓRIA BÁSICA que será realizado pela W ANDRADE TREINAMENTO E ASSESSORIA e apoiado pela CARUARU FM e PROGRAMA EMPREENDEDOR DE SUCESSO.
O curso é destinado a todos que desejam se desempenhar melhor ao falar em público. NOSSAS VAGAS SÃO LIMITADAS. Informações 3721-1849 / 9602-8459 ou no e-mail: cursos@wandrade.com.br
terça-feira, 3 de maio de 2011
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
Do dia 16 ao dia 20 de maio a W ANDRADE TREINAMENTO E ASSESSORIA em parceria com o SINDLOJA, realizará o curso EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO. O público alvo desse curso são todos os profissionais que atendem clientes. Estudaremos perfis de clientes e suas necessidades e realizaremos dinâmicas comparativas e demonstraremos cases de ATENDIMENTO DE EXCELÊNCIA. Maiores informações e inscrições: 3721-6155
FORMANDO LÍDERES EFICAZES
O curso FORMANDO LÍDERES EFICAZES, foi um sucesso, o próximo curso do calendário elaborado pela W ANDRADE TREINAMENTO E ASSESSORIA, em parceria com o SINDLOJA é o de EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO do dia 16 ao dia 20 de maio.
Um grupo de líderes bastante interativo
segunda-feira, 2 de maio de 2011
ARTIGO DA SEMANA - Não tenha medo de profissionalizar o negócio familiar
Não tenha medo de profissionalizar o negócio familiar
Gestão
Em um processo de sucessão familiar, a conscientização da família é o
primeiro passo para realizar a profissionalização
É natural que, durante seus ciclos de vida, todas as empresas
enfrentem problemas e corram o risco de permanecerem estagnadas. Além
dessas dificuldades, as companhias familiares apresentam outras
questões específicas de seu caráter que podem comprometer o
desenvolvimento.
Dois processos são fundamentais para a perpetuação de uma empresa
familiar. O primeiro deles é a sucessão que, quando mal planejada ou
mal conduzida, pode resultar no fracasso do empreendimento. Este
processo precisa ser pensado com antecedência para que ocorra da
melhor forma.
A presença do fundador é muito importante, pois ele conhece o caráter
da empresa, o contorno cultural, imprimiu os valores e os consolidou
nas políticas de gestão. Ele é a pessoa adequada para identificar o
herdeiro mais preparado para assumir o comando levando em conta, não
só suas habilidades, mas também sua capacidade de continuar o modelo
cultural estabelecido.
Sucessões determinadas apenas por laços familiares prejudicam o
desenvolvimento da companhia. São casos de protecionismo e
paternalismo, às vezes existentes nessas organizações, que debilitam
seu crescimento.
É comum encontrarmos situações em que o empreendedor tem como sucessor
de todo seu império, um filho que não está interessado na
administração. Com um planejamento sucessório, todos esses aspectos
serão analisados na escolha de um profissional capacitado para gerir a
empresa, com todas as competências inerentes ao cargo que irá assumir.
O segundo processo que diminui as dificuldades e melhora a
produtividade e o desenvolvimento da empresa é a profissionalização. É
um instrumento utilizado para diferenciar os interesses da família e
os da empresa, diminuindo possíveis conflitos.
Profissionalizar significa estabelecer critérios gerais que irão
nortear as decisões dos diretores, além de criar regras para a
definição de papéis corporativos e divisões de tarefas dentro da
companhia.
A conscientização da família é o primeiro passo para realizar a
profissionalização, pois o processo também se aplicará aos membros por
meio de seu enquadramento às regras vigentes, avaliação do seu
desempenho e adequação da sua conduta, da mesma forma que qualquer
membro da organização.
Para elaborar uma profissionalização nas empresas familiares é
necessário conhecer a cultura implantada pelo fundador. Seus
posicionamentos e atitudes traduzem os valores e princípios sob os
quais a companhia foi baseada. A empresa que agregou sua atuação, o
conhecimento do fundador e dos demais colaboradores ao negócio, não
perderá a imagem que construiu com a implantação de um programa de
profissionalização. Ao contrário, a tarefa do consultor é aperfeiçoar
e agregar recursos a fim de melhorar o desenvolvimento da companhia.
Domingos Ricca (Sócio - Diretor da DS Consultoria Empresarial e
Educacional e da Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em
empresas familiares. Certificado em Governança Corporativa pela SQS
Suíça e Fundação Vanzolini, realizada em Buenos Aires Argentina. PhD
em administração, professor de graduação e pós-graduação, autor de
livros sobre os temas: empresa familiar e marketing de varejo. E-mail:
ricca@empresafamiliar.com.br)
Portal HSM
27/04/2011
Gestão
Em um processo de sucessão familiar, a conscientização da família é o
primeiro passo para realizar a profissionalização
É natural que, durante seus ciclos de vida, todas as empresas
enfrentem problemas e corram o risco de permanecerem estagnadas. Além
dessas dificuldades, as companhias familiares apresentam outras
questões específicas de seu caráter que podem comprometer o
desenvolvimento.
Dois processos são fundamentais para a perpetuação de uma empresa
familiar. O primeiro deles é a sucessão que, quando mal planejada ou
mal conduzida, pode resultar no fracasso do empreendimento. Este
processo precisa ser pensado com antecedência para que ocorra da
melhor forma.
A presença do fundador é muito importante, pois ele conhece o caráter
da empresa, o contorno cultural, imprimiu os valores e os consolidou
nas políticas de gestão. Ele é a pessoa adequada para identificar o
herdeiro mais preparado para assumir o comando levando em conta, não
só suas habilidades, mas também sua capacidade de continuar o modelo
cultural estabelecido.
Sucessões determinadas apenas por laços familiares prejudicam o
desenvolvimento da companhia. São casos de protecionismo e
paternalismo, às vezes existentes nessas organizações, que debilitam
seu crescimento.
É comum encontrarmos situações em que o empreendedor tem como sucessor
de todo seu império, um filho que não está interessado na
administração. Com um planejamento sucessório, todos esses aspectos
serão analisados na escolha de um profissional capacitado para gerir a
empresa, com todas as competências inerentes ao cargo que irá assumir.
O segundo processo que diminui as dificuldades e melhora a
produtividade e o desenvolvimento da empresa é a profissionalização. É
um instrumento utilizado para diferenciar os interesses da família e
os da empresa, diminuindo possíveis conflitos.
Profissionalizar significa estabelecer critérios gerais que irão
nortear as decisões dos diretores, além de criar regras para a
definição de papéis corporativos e divisões de tarefas dentro da
companhia.
A conscientização da família é o primeiro passo para realizar a
profissionalização, pois o processo também se aplicará aos membros por
meio de seu enquadramento às regras vigentes, avaliação do seu
desempenho e adequação da sua conduta, da mesma forma que qualquer
membro da organização.
Para elaborar uma profissionalização nas empresas familiares é
necessário conhecer a cultura implantada pelo fundador. Seus
posicionamentos e atitudes traduzem os valores e princípios sob os
quais a companhia foi baseada. A empresa que agregou sua atuação, o
conhecimento do fundador e dos demais colaboradores ao negócio, não
perderá a imagem que construiu com a implantação de um programa de
profissionalização. Ao contrário, a tarefa do consultor é aperfeiçoar
e agregar recursos a fim de melhorar o desenvolvimento da companhia.
Domingos Ricca (Sócio - Diretor da DS Consultoria Empresarial e
Educacional e da Revista Empresa Familiar. Consultor especializado em
empresas familiares. Certificado em Governança Corporativa pela SQS
Suíça e Fundação Vanzolini, realizada em Buenos Aires Argentina. PhD
em administração, professor de graduação e pós-graduação, autor de
livros sobre os temas: empresa familiar e marketing de varejo. E-mail:
ricca@empresafamiliar.com.br)
Portal HSM
27/04/2011
EXCELENTE ENTREVISTA COM FERNANDO HALISKI DA TV ASA BRANCA
Sábado 30/05, entrevistei o Fernando Halinski, que é Diretor Executivo da TV ASA BRANCA, GLOBO FM E PORTAL + AB, o nosso bate papo foi bastante proveitoso e esclareceu vários pontos sobre a ética jornalistica e como o grupo lida com o profissionalismo dentro desses veículos de comunicação. Gostaria de agradecer ao Fernando e dizer que recebi vários e-mails comentando a entrevista.
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